Recrutar estagiários e funcionários efetivados não é uma tarefa fácil. Afinal, não basta apenas ter os pré requisitos que são divulgados (aqui é preciso de clareza, para começar a “peneirar” os candidatos). 

Em relação a estagiários a empresa pode contar com a Agiel para resolver toda a burocracia que existe na procura e também na efetivação de um estagiário.

Sobre funcionários contratados, separamos 03 etapas que não podem faltar em seu recrutamento. Veja:

1. Anuncie a vaga de forma estratégica

Assim como dissemos no início do texto, antes mesmo das entrevistas presenciais, o anúncio da vaga precisa estar claro e objetivo. Além de ser veiculado em locais corretos. Dessa forma, você terá um alcance maior e poderá selecionar os melhores profissionais para as outras fases.

Considere o perfil do cargo antes de definir os canais para fazer a divulgação. Optar pelo ambiente virtual é uma boa estratégia, já que a maioria dos trabalhadores está presente por lá. Mas você ainda pode escolher entre redes sociais, banco de vagas, apoio de consultorias especializadas, entre outras ferramentas.

2. Determine o perfil da vaga antes de entrevistar um candidato

  • experiência na área;

  • flexibilidade;

  • habilidade de comunicação;

  • organização;

  • bom relacionamento interpessoal.

Ao realizar essa etapa, você vai conseguir se preparar melhor e minimizar os riscos de uma seleção equivocada.

3. Siga um roteiro

A roteirização das informações que você buscará pode lhe ajudar a fazer uma entrevista mais organizada e rápida.

  • Dê as informações sobre a empresa: cultura organizacional, principais atividades, missão, valores etc.;

  • Dados do cargo: esclareça quais são as principais atribuições do cargo e o que a empresa espera do candidato, fale sobre remuneração e horário de trabalho também;

  • avaliação de perfil comportamental: Pergunte sobre pontos fortes e fracos, como a pessoa trabalha sob pressão, como reage às críticas e o que gosta de fazer nos momentos livres, por exemplo;

  • trajetória profissional: peça para a pessoa falar um pouco sobre carreira, formação e experiências anteriores. Na sequência, aprofunde na trajetória profissional com perguntas sobre as experiências, desafios vivenciados, motivo da saída nas empresas anteriores etc;

  • deixe o candidato falar: reserve um espaço para que ele esclareça as dúvidas sobre a empresa e o cargo;

  • fale sobre as próximas fases: agradeça a presença do profissional e encerre o encontro explicando sobre as fases seguintes. É importante dar um prazo no retorno, seja qual for. 

Leia também: Porque dar o  retorno das entrevistas é tão importante.