Não é de hoje que a rotatividade tem sido um problema para as empresas. Os recursos humanos estão diretamente atrelados ao sucesso organizacional, sendo imprescindível encontrar formas de conquistar e, o mais difícil, reter os melhores talentos dentro das organizações. 


As gerações mais novas têm ambições maiores que as anteriores no que diz respeito à carreira profissional. Os profissionais mais jovens buscam por desafios, desenvolvimento profissional, possibilidade de inovar, oportunidade de fazer o que gosta e, acima de tudo, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. As empresas que estão interessadas em encontrar e reter os melhores talentos disponíveis no mercado devem se preocupar em entregar a esses profissionais o que eles estão buscando. 


Como mencionado anteriormente, hoje em dia, os profissionais têm outros tipos de valores em relação ao trabalho, porém, infelizmente, muitas empresas não acompanharam essa mudança de mentalidade e, por essa razão, não estão sendo capazes de segurar seus funcionários.  Ao invés de pensarem em criar um ambiente onde seus recursos humanos se sentirão satisfeitos e motivados em trabalhar, incitem em modelos retrógrados e rígidos de cultura organizacional. 


Quer conseguir atrair e reter talentos em sua empresa? Confira os 6 passos abaixo. 



Saiba a missão e os valores da sua empresa


Missão e visão são a essência de uma empresa. Esses dois pontos devem estar bem claros para que se possa estabelecer uma cultura dentro da organização. 

Os empregados se envolvem muito mais com a organização quando os seus valores são compatíveis com os dela. Por essa razão, é muito importante que toda empresa tenha e comunique de modo claro quem ela é e o que ela valoriza, pois assim, fica mais fácil atrair profissionais que vão se adaptar bem a sua cultura. 


Cuide do ambiente organizacional 


É horrível ter que frequentar todos os dias um ambiente que você considera desagradável, por essa razão, cuide do clima organizacional da sua empresa. 

Promova um ambiente colaborativo onde seus funcionários se sintam motivados em trabalhar. Dessa forma, conseguirá diminuir a rotatividade dos recursos humanos e, de bônus, aumentará a produtividade dentro da empresa.  


Ofereça oportunidades  


Os profissionais se sentem mais estimulados quando veem que podem ser recompensados por seu esforço. As empresas não podem pensar só no que elas querem receber de seus colaboradores, devem pensar também no que elas têm a oferecer. Quanto mais oportunidades ofereçam, maiores as chances de atrair verdadeiros talentos e fazer com que eles permaneçam dentro da organização. 


Invista em treinamento e desenvolvimento


Investir em treinamentos internos ou, até mesmo, em cursos externos é uma boa para melhorar o desenvolvimento dos profissionais e também motivá-los. Não é só o dinheiro que desperta interesse e faz as pessoas permanecerem em uma empresa. 


Promova flexibilidade entre o trabalho e a vida pessoal


Os profissionais de hoje procuram um equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal e esperam ser bem sucedidos nas duas áreas. 

As empresas devem respeitar os horários de trabalho, o estilo de vida e também a individualidade de cada funcionário. No momento atual, as pessoas não acreditam ser necessário dedicar toda a sua vida ao trabalho para que possam ser bem sucedidas, ao invés disso, entendem que os momentos de lazer e descontração, além de fazerem parte de uma vida saudável, podem ajudar na produtividade dentro do trabalho.  


Demonstre que valoriza seus funcionários 


Seus colaboradores precisam sentir que o esforço que fazem está sendo visto por alguém e que seu trabalho é valorizado pela empresa. 

Feedbacks, bônus, promoção e eventos são alguns exemplos de como demonstrar aos funcionários que eles são importantes.